•重视学历，更重视能力；重视文凭，更重视水平；
　　•能者上，不能者、不为者下；
　　•薪酬与绩效挂钩，发展与能力挂钩； 
  
  
　　•打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观； 

　　•既重用人才，又重视“老黄牛”；
　　•任人唯贤，“推倒围墙建研究院”，组织结构可虚可实，用工形式可专可兼，管理方式灵活多样；
　　•按劳取酬，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。
 
 
　　•坚持“百年企业，百年育人”的目标；
　　•人尽其才，把合适的人放在合适的岗位上，为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台；
　　•以项目带人才，“有多大才能，提供多大舞台”；
　　•培训为先，建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。
 
 
　　•推崇积极的工作和生活方式，提倡健康和职业的心态；
　　•斥巨资改善员工工作和生活环境；
　　•定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情；
　　•实施员工持股计划，让员工分享企业发展带来的利益。

 
　　  服务 — 诚信客户，服务市场
　　  忠诚 — 忠诚企业，忠于事业
　　  执行 — 令行禁止，执行坚决
　　  合作 — 诚实正直，合作主动
　　  学习 — 不甘平庸，不断超越